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        建筑企業發展陷入困境?2個策略助你戰略調整

        發布日期:2019-08-28點擊次數:

        很多建筑企業在發展的過程中常會陷入困境,一些主觀和客觀的因素限制了企業的發展,今天就來簡單來盤點兩個令人頭疼的問題和調整策略。


        資金周轉困難

        眾所周知建筑企業在項目投資的資金數目大、收款周期長,因此可以說建筑企業的資金周轉問題十分普遍,目前墊資施工的現象任然屢見不鮮,一些企業由于資金周轉困難,被拖欠工程款數額巨大,償債能力又嚴重不足,墊資施工項目的資金若不能落實,造成了“工程做得越多,資金欠得越多”的惡性循環,嚴重制約了企業的發展。

        結構臃腫,部門間協同困難

        一些具有相當規模的建筑企業常常會深刻的體會企業人員結構帶來的問題,隨著企業規模的增長,便擁有了更多的部門或分公司,然而只見人員增長,不見效率提升,部門間協同困難,致使企業的發展腳步放緩,很多資源被白白浪費。



        如何調整企業發展方向,達到扭虧為盈的目的?對于一些建筑企業來說,或許根據自身策略將以下3個策略落實好就會有意想不到的改觀。


        嚴格財務管理

        人們印象中的建筑企業管理相對粗放,一定程度上誘發了資金周轉的弊病,因此建筑企業要對在建項目以及竣工工程的財務管理進行逐一落實。首先,要做好項目的成本核算和成本管理,正確地為成本預測、控制、分析提供資料,其次查實日常費用報銷、稅費繳納等票據,并編制年度、季度、月度的會計報表。這些措施看似簡單,實則可以清晰的規劃企業的資金流向。



        落實統一化管理

        資源的統一化管理可以將各子公司、部門的資金、資源全部集中,統一的調配,最大的好處在于加強了資源上的共享,讓企業的施工進度、資源使用有了更大的縱深。除此之外,集約化的管理也可以使得企業內部人員的經驗、技能的共享更加通暢,有效的提高企業的整體競爭力。






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